部下の育成で実践すべきポイント~部下を育てるための3つの方法
部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
上司としての部下育成や、組織の人づくり・組織づくりのヒントを集めた記事をまとめました。部下と組織を動かし成長させるため、率いていくあなたに必要な視点や意識、そし…
真のリーダーだけが真の次世代リーダーを育成することができます。真のリーダーに必要となる覚悟、前進を促す未来志向の視点、部下のストレスや不満に対する目配りや心配り…
部下を「コスト」と見ず、価値創造の主体と捉えて育成しましょう。可能性を引き出す人づくりのための、改善が仕事の楽しみになること、可能性に着目する業務の見える化や人…
人生が考え方で決まるように、仕事も「考え方」に大きな影響を受けます。仕事に不可欠な思考力の身に付け方や考え方、素直な心で物事を見ていく能力、今と未来に役立つ使命…
書類作成、プレゼン、会議、意思疎通などの仕事との向き合い方を説明します。仕事のやり切り度が部下や組織の成長や成果を左右します。部下育成でも伝えていきたいポイント…
組織と部下を成長させるストレッチ。リーダーは、経営と部下との間にある仕事を担います。適切な視点を持ってその仕事を遂行すれば、部下育成にもつながります。リーダーの…
戦略を立てる経営と実行に移す現場を一体化させる組織づくりについて説明します。組織の構成要素となる部門やチームを率いる者は、リーダーとして何をすべきか、部下とはど…
上司が部下に何をどうの伝えるかは育成の質と部下の成長を左右します。上司としての伝え方、改善の姿勢、あるべき姿を目指して未来をつくる力、謙虚さと素直さの保ち方は心…
人を率いる者は「なされるべきこと」を遂行する者。部下を動かすには凝縮されたエネルギーの発散が必要です。人の役に立つことを目指し、仕事を楽しむことを部下に伝えられ…
人を率いる者は「なされるべきこと」を遂行する者。部下を動かすには凝縮されたエネルギーの発散が必要です。人の役に立つことを目指し、仕事を楽しむことを部下に伝えられ…
人を率いる者は「なされるべきこと」を遂行する者。部下を動かすには凝縮されたエネルギーの発散が必要です。人の役に立つことを目指し、仕事を楽しむことを部下に伝えられ…