管理職
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“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
～“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ ～日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選…
“権限と責任の一致に拘り、人を育てる”ためにやるべきこと
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第５の経…
“自主研活動”が“考える力”を育て、“考える力”が“自主研活動”を育てる
～人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する！～“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様…
基幹人材養成研修（フルコース）
「管理者」としての「基本」とその先にある「経営者」としての「基軸」を指南！～トヨタ・デンソーの経営哲学をベースに、全ての業種に適応できる普遍性を付加して～…
OKRを理解し成功させるためのMBO・KPIとの上手い組み合わせのコツ
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まった…
管理職の仕事と役割～目標設定して部下と組織を育てリードする進め方のコツ
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは５つしかない！」と明…
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