- 人材育成
- 1446 view
人材育成の失敗で悩むときは「育成のワナ」に気づいてない～育成力を高める対応ポイント
人材育成で陥りがちな３つのワナと対応方法部下の人材育成がうまくいかず悩む人に共通するのは、人材育成で陥りがちな「育成のワナ」に気づいていないことにありま…
- 最近の記事
- おすすめ記事
- 人気記事
- ランキング一覧
- 人材育成
- 275 view
部下の指導は可能性を見出して伸ばし育てる～自分の成功体験を押し付けない
本質を見抜く力を高めて部下の個性を伸ばし成長させる部下指導のコツ自分の成功体験をそのまま部下に押し付けても人は育ちません。自分の成功は「特殊解」かも…
- 人材育成
- 1716 view
OJTによる人材育成のプロセス・手順と成功のためのコツ
OJTを４段階の育成ステップで進めるための方法とポイントOJT（On-the-Job Training）は、仕事の実務遂行力を高めるためのトレーニン…
- 経営
- 805 view
PDCAは古い？～PDCAの各問題点と効果を高めるサイクルの回し方とポイント
PDCAの３つの問題点と効果的PDCAを回す方法とポイント「PDCAサイクルはもう古い」という人がいます。しかし、ツールを上手く融合し、有効活用…
- 経営
- 592 view
ティール組織と今までの組織と何が違うのか～組織力を高めるポイントと仕組み
組織のあり方と形を見直すヒントは進化型組織=ティール組織にある従来型の組織では今の経営環境を乗り切るのは難しくなってきました。マーケットや競争環境、…
- 経営
- 4796 view
PDCAとOODAループの違いと使い分け～組み合わせで管理レベルを高めるポイント
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
- 経営
- 2322 view
SMARTの法則による目標設定～5つの手順とコツ
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…
- 人材育成
- 5716 view
自主研とは～人と組織を強くする活動の進め方とポイント
自主研は、方針管理と相まって、経営目標の実現に向けた職場の改革・改善を推進する活動へと展開されていきました。自主研の考え方と進め方、成功のポイントを紹介します。…
- 人材育成
- 4519 view
部下の育成で実践すべきポイント～部下を育てるための３つの方法
部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
- 経営
- 6529 view
管理職の役割と責任～組織力を高め成果を出すスキルと心得
経営から見る組織全体や部門ごとのマネジメントで、前提として整えておくべき5つのポイントをご紹介します。責任と権限の付与、仕事の割り振る際の考え方、結束した行動に…
- 経営
- 3875 view
管理職の仕事と役割～目標設定して部下と組織を育てリードする進め方のコツ
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは５つしかない！」と明…
- 経営
- 592 view
ティール組織と今までの組織と何が違うのか～組織力を高めるポイントと仕組み
組織のあり方と形を見直すヒントは進化型組織=ティール組織にある従来型の組織では今の経営環境を乗り切るのは難しくなってきました。マーケットや競争環境、…
- 経営
- 4796 view
PDCAとOODAループの違いと使い分け～組み合わせで管理レベルを高めるポイント
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
- 経営
- 624 view
OKRを理解し成功させるためのMBO・KPIとの上手い組み合わせのコツ
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まった…
- 経営
- 805 view
PDCAは古い？～PDCAの各問題点と効果を高めるサイクルの回し方とポイント
PDCAの３つの問題点と効果的PDCAを回す方法とポイント「PDCAサイクルはもう古い」という人がいます。しかし、ツールを上手く融合し、有効活用…
- 経営
- 467 view
ミッション・ビジョン・バリューの作り方～経営者が持つべき視点とアプローチ
経営者の最初の大仕事は、率いる企業のビジョン策定です。ここでは、ビジョンをつくる際に心に留めておきたい原理原則を説明します。理念と時代に即したビジョンづくりの重…
- 経営
- 1113 view
仕事の目標設定のコツ～目標を分類して仮説と実験で実現できる目標を設定する
企業の継続に不可欠なのは「仮説」「実験」「理論証明」」を繰り返すという科学的アプローチです。適切な目標設定、人が動かすことなどをどのようにマネジメントしていけば…
- 経営
- 6529 view
管理職の役割と責任～組織力を高め成果を出すスキルと心得
経営から見る組織全体や部門ごとのマネジメントで、前提として整えておくべき5つのポイントをご紹介します。責任と権限の付与、仕事の割り振る際の考え方、結束した行動に…
- 経営
- 6692 view
戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
- 経営
- 311 view
経営管理の原理原則：「Pull System」でマネジメント力を高める
経営や仕事上のムラ・ムリ・ムダを省けば、より大きな成果が出せます。成果の見える化のためにありのままを見る風土をつくること、常に一歩引き、周りの有難さを認識するこ…
- 経営
- 124 view
組織力を向上させる4つの視点と強化のための7つのポイント
組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
- 人材育成
- 110 view
「どうしたら人は育つのか？」を考える。
～“７つの原則で人を育てる”～「どうしたら人は育つのか？」は経営に於ける普遍的な重要テーマです。トヨタ・デンソーは、「モノづくりは人づくり」…
- 経営
- 95 view
戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
- 経営
- 89 view
管理職の仕事と役割～目標設定して部下と組織を育てリードする進め方のコツ
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは５つしかない！」と明…
- 人材育成
- 60 view
自主研とは～人と組織を強くする活動の進め方とポイント
自主研は、方針管理と相まって、経営目標の実現に向けた職場の改革・改善を推進する活動へと展開されていきました。自主研の考え方と進め方、成功のポイントを紹介します。…
- 経営
- 44 view
管理職の役割と責任～組織力を高め成果を出すスキルと心得
経営から見る組織全体や部門ごとのマネジメントで、前提として整えておくべき5つのポイントをご紹介します。責任と権限の付与、仕事の割り振る際の考え方、結束した行動に…
- 経営
- 39 view
PDCAとOODAループの違いと使い分け～組み合わせで管理レベルを高めるポイント
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
- 人材育成
- 37 view
部下の育成で実践すべきポイント～部下を育てるための３つの方法
部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
- 経営
- 31 view
経営者と管理職のマネジメントとは？経営理論・実践のまとめ
経営者や管理職のマネジメントの理論と実践を解説した記事をまとめました。ビジョン策定、戦略・方針・計画、管理の方針管理体系とPull System、認識共有、多様…
- 経営
- 27 view
SMARTの法則による目標設定～5つの手順とコツ
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…
- 経営
- 508 view
組織力を向上させる4つの視点と強化のための7つのポイント
組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
- 経営
- 397 view
戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
- 人材育成
- 386 view
「どうしたら人は育つのか？」を考える。
～“７つの原則で人を育てる”～「どうしたら人は育つのか？」は経営に於ける普遍的な重要テーマです。トヨタ・デンソーは、「モノづくりは人づくり」…
- 経営
- 275 view
管理職の仕事と役割～目標設定して部下と組織を育てリードする進め方のコツ
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは５つしかない！」と明…
- 経営
- 192 view
管理職の役割と責任～組織力を高め成果を出すスキルと心得
経営から見る組織全体や部門ごとのマネジメントで、前提として整えておくべき5つのポイントをご紹介します。責任と権限の付与、仕事の割り振る際の考え方、結束した行動に…
- 人材育成
- 187 view
自主研とは～人と組織を強くする活動の進め方とポイント
自主研は、方針管理と相まって、経営目標の実現に向けた職場の改革・改善を推進する活動へと展開されていきました。自主研の考え方と進め方、成功のポイントを紹介します。…
- 経営
- 162 view
PDCAとOODAループの違いと使い分け～組み合わせで管理レベルを高めるポイント
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
- 人材育成
- 115 view
部下の育成で実践すべきポイント～部下を育てるための３つの方法
部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
- 人材育成
- 106 view
“権限と責任の一致に拘り、人を育てる”ためにやるべきこと
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第５の経…
- 経営
- 104 view
SMARTの法則による目標設定～5つの手順とコツ
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…
