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中部JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」を行いました。
JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」(全2回)2019年10月29日、2020年1月24日にて、2回講座「基幹人財養成講座」を行いました。この講座は、ト…
JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」(全2回)2019年10月29日、2020年1月24日にて、2回講座「基幹人財養成講座」を行いました。この講座は、ト…
~“7つの原則で人を育てる”~「どうしたら人は育つのか?」は経営に於ける普遍的な重要テーマです。トヨタ・デンソーは、「モノづくりは人づくり」…
~“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ ~日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選…
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第5の経…
~人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する!~“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様…
「管理者」としての「基本」とその先にある「経営者」としての「基軸」を指南!~トヨタ・デンソーの経営哲学をベースに、全ての業種に適応できる普遍性を付加して~…
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まった…
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは5つしかない!」と明…
経営者や管理職のマネジメントの理論と実践を解説した記事をまとめました。ビジョン策定、戦略・方針・計画、管理の方針管理体系とPull System、認識共有、多様…
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは5つしかない!」と明…
経営者はビジョンによって、企業の想いをすべてのステークホルダーに発信しなければなりません。ここでは、適切なビジョンを見える形にするための視点とヒントをお伝えしま…
経営者が正しい結論を出すために、会議という「場」の意味と重要性を理解して活用します。5Sの本質を理解し、最適化した組織構成で運営していくこと、組織力向上につなが…
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
組織のあり方と形を見直すヒントは進化型組織=ティール組織にある従来型の組織では今の経営環境を乗り切るのは難しくなってきました。マーケットや競争環境、…
経営や仕事上のムラ・ムリ・ムダを省けば、より大きな成果が出せます。成果の見える化のためにありのままを見る風土をつくること、常に一歩引き、周りの有難さを認識するこ…
人を率いる者は「なされるべきこと」を遂行する者。部下を動かすには凝縮されたエネルギーの発散が必要です。人の役に立つことを目指し、仕事を楽しむことを部下に伝えられ…
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…
PDCAの3つの問題点と効果的PDCAを回す方法とポイント「PDCAサイクルはもう古い」という人がいます。しかし、ツールを上手く融合し、有効活用…
組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
~“7つの原則で人を育てる”~「どうしたら人は育つのか?」は経営に於ける普遍的な重要テーマです。トヨタ・デンソーは、「モノづくりは人づくり」…
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは5つしかない!」と明…
自主研は、方針管理と相まって、経営目標の実現に向けた職場の改革・改善を推進する活動へと展開されていきました。自主研の考え方と進め方、成功のポイントを紹介します。…
経営から見る組織全体や部門ごとのマネジメントで、前提として整えておくべき5つのポイントをご紹介します。責任と権限の付与、仕事の割り振る際の考え方、結束した行動に…
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
経営者や管理職のマネジメントの理論と実践を解説した記事をまとめました。ビジョン策定、戦略・方針・計画、管理の方針管理体系とPull System、認識共有、多様…
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…
組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
~“7つの原則で人を育てる”~「どうしたら人は育つのか?」は経営に於ける普遍的な重要テーマです。トヨタ・デンソーは、「モノづくりは人づくり」…
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目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…