- 研修実績
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中部JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」を行いました。
（株）JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」（全2回）終了2019年10月29日、2020年1月24日にて、２回講座「基幹人財養成講座」を行いました。…
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- 人材育成
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「どうしたら人は育つのか？」を考える。
～“７つの原則で人を育てる”～「どうしたら人は育つのか？」は経営に於ける普遍的な重要テーマです。トヨタ・デンソーは、「モノづくりは人づくり」…
- 人材育成
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“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
～“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ ～日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選…
- 人材育成
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“権限と責任の一致に拘り、人を育てる”ためにやるべきこと
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第５の経…
- 人材育成
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“自主研活動”が“考える力”を育て、“考える力”が“自主研活動”を育てる
～人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する！～“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様…
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基幹人材養成研修（フルコース）
「管理者」としての「基本」とその先にある「経営者」としての「基軸」を指南！～トヨタ・デンソーの経営哲学をベースに、全ての業種に適応できる普遍性を付加して～…
- 経営
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OKRを理解し成功させるためのMBO・KPIとの上手い組み合わせのコツ
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まった…
- 経営
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管理職の仕事と役割～目標設定して部下と組織を育てリードする進め方のコツ
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは５つしかない！」と明…
- 経営
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組織力を向上させる4つの視点と強化のための7つのポイント
組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
- 経営
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管理職の役割と責任～組織力を高め成果を出すスキルと心得
経営から見る組織全体や部門ごとのマネジメントで、前提として整えておくべき5つのポイントをご紹介します。責任と権限の付与、仕事の割り振る際の考え方、結束した行動に…
- 経営
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マネジメント力を高める経営管理の原理原則
経営者が正しい結論を出すために、会議という「場」の意味と重要性を理解して活用します。５Sの本質を理解し、最適化した組織構成で運営していくこと、組織力向上につなが…
- 経営
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ミッション・ビジョン・バリューとは～作り方のヒントと組み込む仕組み
経営者はビジョンによって、企業の想いをすべてのステークホルダーに発信しなければなりません。ここでは、適切なビジョンを見える形にするための視点とヒントをお伝えしま…
- 経営
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仕事の目標設定のコツ～目標を分類して仮説と実験で実現できる目標を設定する
企業の継続に不可欠なのは「仮説」「実験」「理論証明」」を繰り返すという科学的アプローチです。適切な目標設定、人が動かすことなどをどのようにマネジメントしていけば…
- 経営
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ミッション・ビジョン・バリューの作り方～経営者が持つべき視点とアプローチ
経営者の最初の大仕事は、率いる企業のビジョン策定です。ここでは、ビジョンをつくる際に心に留めておきたい原理原則を説明します。理念と時代に即したビジョンづくりの重…
- 経営
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経営管理とは？正常の定義と異常是正のための方策
管理とは、正常を定義し、異常を正常に戻す仕事です。管理者は、適切にPDCAを回し、的確な前さばきによってこの管理を遂行します。未来の可能性を追う前に現状の足固め…
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戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
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経営管理の原理原則：「Pull System」で進めるマネジメントとは
経営も仕事も「Pull System」に基づいたマネジメントで進めましょう。Pull Systemの効果や効率性を確認します。与えられた環境と改善対象を見極める…
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自主研とは～人と組織を強くする活動の進め方とポイント
自主研は、方針管理と相まって、経営目標の実現に向けた職場の改革・改善を推進する活動へと展開されていきました。自主研の考え方と進め方、成功のポイントを紹介します。…
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部下の人材育成方法を高めるポイントは、知識や経験、成功要因を概念化して伝えること。「本質」を伝えて部下の気付きと理解を引き出すこと。約束を守る要件を与えて守る方…
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PDCAとOODAループの違いと使い分け～組み合わせで管理レベルを高めるポイント
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
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SMARTの法則による目標設定～5つの手順とコツ
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなりませ…
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経営者と管理職のマネジメントとは？経営理論・実践のまとめ
経営者や管理職のマネジメントの理論と実践を解説した記事をまとめました。ビジョン策定、戦略・方針・計画、管理の方針管理体系とPull System、認識共有、多様…
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OJTを４段階の育成ステップで進めるための方法とポイントOJT（On-the-Job Training）は、仕事の実務遂行力を高めるためのトレーニン…
